新興療法生態圈整合

新興療法產業又深又廣,一家企業若是想光靠自身資源與能力,形成一個完整能自主控制的產業鏈是很大的挑戰,如何依自身競爭優勢,選擇合適的產業鏈經營模式,是一開始就必須要考慮清楚的問題。

健眾為構築台灣新興療法生態圈,以顧客為核心價值作為整體的面,將整個產業策略定位分為點、線、面,各定位間不互競爭、分優劣,而是透過相互依賴、共同提升,創造更高的顧客價值。

新興療法生態圈整合

新興療法產業又深又廣,一家企業若是想光靠自身資源與能力,形成一個完整能自主控制的產業鏈是很大的挑戰,如何依自身競爭優勢,選擇合適的產業鏈經營模式,是一開始就必須要考慮清楚的問題。

健眾為構築台灣新興療法生態圈,以顧客為核心價值作為整體的面,將整個產業策略定位分為點、線、面,各定位間不互競爭、分優劣,而是透過相互依賴、共同提升,創造更高的顧客價值。

健眾將協助越來越複雜的「線」定位事業,包括產業製程分工及研究、人力資源的接軌,下一步將尋找最適切的「點」媒合,完整結合後形成製造成本低、又有品質保證的規模經濟。

健眾的整合服務

健眾將協助越來越複雜的「線」定位事業,包括產業製程分工及研究、人力資源的接軌,下一步將尋找最適切的「點」媒合,完整結合後形成製造成本低、又有品質保證的規模經濟。

診所、醫學中心、海外市場

細胞產業上中下游、產官學

健眾平台

生態圈整合常見問題

有研究項目但沒有資金怎麼辦?

做研究計劃是非常耗時耗力的,資金是否充足常是計劃的成敗關鍵,充盈的經費能讓研究者大膽去嘗試創新、改變、創造機會。但實際上競爭激烈,缺錢才是常態,健眾作為產業專家,能快速搜尋適切的贊助機構或其他來源,並協助您針對審閱研究計劃的對象制定完整申請案,解決無源之水的困境。

畢業後無經驗或不熟悉就業市場?

「剩一個月就畢業了,不知道從哪進入業界怎麼辦?」

健眾為提升產學合作與更多就業機會,不只提供業師授課分享、實習機會等,讓學生能提早進入職場了解產業動態,更整合多間業界知名公司之培訓資源,促進學校教育與產業需求的人力接軌。

為什麼產業上下游鏈結才是出路?

由於台灣國內市場規模有限,多數公司企業會面臨到的問題是,因應不同項目專案,而分布在各地的不同店面、產線、或研究基地,看似大規模經營,但實際上卻是如一座座的孤島。

因應數位時代的趨勢,開放共贏、互利共生,發揮各企業的優勢,才能創造最大的經濟效益,從過去別人賺錢我就賠錢的競爭關係,到利用互補關係先幫助其他夥伴獲利,其中的關鍵就是先弄清楚自身有具備什麼不可或缺的條件,以及該如何截長補短擴展夥伴關係,創造新的產品服務化才是大勢所趨。

大家都做一條龍我適合嗎?

若您擁有雄厚的資金與技術實力或是為知名品牌,那麼可以考慮合併其他企業整合成一條龍服務,若只是一般中小型企業,要發展研發、生產、通路、銷售、行銷、客服,在有限的資源下幾乎是不太可能,但要翻轉思維,靠自己摸索出適合的策略又要耗費大量時間與成本,而健眾將依據您公司的背景特徵以及過去的市場整合經驗,協助您轉型找到適合的定位與合作模式。